기업은 자신들의 위협을 분산시키거나 시너지를 극대화 하기 위해 사업포트폴리오를 인식하고 이를 의사 결정에 활용한다. 사업 포트폴리오를
사업부의 집합이 아니라
사업의 집합이라 부르는 이유는 사업 포트플리오가 단순하게
기업 조직만을 가리키는 게 아니라 취급 중인 원재료, 재공품, 제품을 비롯해 기업에 취득됐거나 관리 또는 통제 하에 있는 유무형의 모든 것들을 총칭하는 것이기 때문에 그렇다. 그래서
기업과는 가리키는 게 다르다.
실생활에서 자주 사용되는 말이지만 홀로 쓰이기 보단, 사업 포트폴리오 설계,
사업 포트폴리오 분석, 사업 포트폴리오 혁신과 같이 객체로서 쓰인다.