||<-5><tablealign=center><:>'''[[전사적 전략 계획|{{{#006666 전사적 전략 계획의 3단계}}}]]'''|| ||[[기업 사명 정의]]||[[목표 관리 #s-2 |기업 목표 설정]]||[[사업 포트폴리오 분석|사업 포트폴리오 설계]]|| [목차] == 개요 == 적절한 자원 분배를 위해, 경영진이 [[사업 포트폴리오]]에서 핵심적인 [[SBU]]들을 식별해 내고, 각각의 SBU를 평가하는 행위를 말한다. 신생기업은, 기업 사명과 기업 목표를 정한 뒤, 사업 포트폴리오를 어떻게 구성할지에 대한 구상부터 실시하는데 이를 사업 포트폴리오 설계라 하며, 이후 이 작업을 꾸준히 반복하는 것을 사업 포트폴리오 분석이라 한다. == 종류 == 사업 포트폴리오 분석에는 여러 방법이 있는데 그중 가장 널리 소개된 방법은 제품 단위로 SBU를 식별하고 평가하는 방법이다. 여기에는 다음과 같은 것들이 있다.[* 조용대, 월간회계 1995년 11월호(통권29호), 1995.11, 69-74 (6 pages)] * 매트릭스 법 * B.C.G.법([[보스턴자문단법]])에 의한 매트릭스 * G.E.법([[제너럴일렉트릭사법]])에 의한 매트릭스 [[분류:경영전략]]